2019年HR岗位将会面临前所未有的挑战。之前繁荣时期的组织构架,激励政策,团建拓展都是建立在企业发展良好的基础上建立起来的。而企业环境日趋恶化,请问有什么办法改变吗?

原阿里巴巴组织发展部长张丽俊【组织的力量28讲】

主要是张丽俊从阿里巴巴组织体系里面提炼出能够可复制的实用方法论,

来解决更多中小企业在组织发展过程中可能遇到的问题和如何去解决同,

时也适用于一家企业的HR部门如何根据公司的实际情况来制定企业的人才发展计划。

【老师介绍】

张丽俊

创业酵母创始人&CEO、前阿里组织发展专家

·张丽俊,曾为阿里巴巴集团服务了十年半,是阿里巴巴最懂业务的HR,一手参与创建了湖畔学院和组织部。

·2014年,她创办了企业服务公司创业酵母,为企业提供找入、找钱、找方向、找资源,累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。

·混沌大学最受欢迎的讲师之一,研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。

【课程大纲】

序言:阿里飞速发展的隐性曲线是什么

开篇企业增长的隐性曲线

第1讲:如何跨越企业发展的非连续性

第2讲:阿里巴巴组织发展体系建设

第3讲:隐性曲线落地的土壤

模块一组织架构设计

第4讲:组织架构设计五部曲

第5讲:销售驱动型组织与产品驱动型组织

模块二核心人才招聘

第6讲:选拔比培养更重要

第7讲:如何找到满意的合伙人

第8讲:企业招聘高管主要看什么

第9讲:如何成功Offer你想要的人

第10讲:新进高管如何安全着陆

模块三企业文化建设

第11讲:文化是组织发展的核心引擎

第12讲:如何训练一支王牌团队

第13讲:文化如何驱动组织发展

第14讲:文化解读与落地

第15讲:为什么99%的变革都是失败的

模块四绩效管理体系

第16讲:实事虚干——绩效管理的境界

第17讲:绩效管理体系的设计与落地

第18讲:情境辅导——你的员工在哪个发展阶段

第19讲:如何辅导“挑战权威型”业务骨干

第20讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(上)

第21讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(中)

第22讲:解读:阿里巴巴六脉神剑考核(下)

模块五组织发展与人才发展

第23讲:不同阶段,如何打造不同的组织能力

第24讲:个人职业发展规划

模块六HRBP体系

第25讲:如何成长为一个顶级的HRBP

问答集锦及组织发展的核心理念

第26讲:老员工跟不上组织发展怎么办

第27讲:经济寒冬期,如何养兵蓄锐

第28讲:组织发展的核心理念

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