汤君健·如何带好业务团队16讲
课程亮点:
业务团队,就是背业绩的团队,包括运营、销售、商务和零售团队等。
【谁适合学】
业务部门管理者,尤其是新晋管理者。希望提升业绩,掌握实用管理工具,实现团队高效运作。
业务部门资深骨干和高潜员工。希望提前了解业务管理技巧,为未来带领团队拿业绩打好基础。、
支持性团队成员,比如人力、财务、研发等。希望更了解业务部门运转逻辑,提高与业务团队协作效率。
【你会学到什么】
一整套业务团队管理的系统方法论。从管事到管人,从目标设定、资源分配、流程管理到员工激励,全方位击破业务管理难点卡点。
15个业务团队管理实用工具。在理论知识的基础上,每一讲都配有实用工具,搭配表格、图示、解析,随学随用,能真正落地。
50+行业内外经典业务管理案例。案例横跨零售、销售、运营等各种业务场景,贯穿20余年,让你站在前人的肩膀上面对挑战。
【课程亮点】
老师资深。汤君健具有20年业务管理经验,懂方法论更懂实操,他在得到主理的《给中层的管理课》,有超过9万名同学学习。
系统全面。课程涵盖各种业务部门工作的各环节、全流程。如果你背业绩,一定能从这门课中获得启发。
注重实战。课程提供丰富的实操工具、参考案例,针对业务团队的实际问题进行设计,同学可以根据自己的情况进行搜索,快速定位问题,提升能力。
课程目录
00 导论|带好业务团队,最重要的是什么?.mp3
00 导论|带好业务团队,最重要的是什么?.pdf
01 向外扫描:管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会?.mp3
01 向外扫描:管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会?.pdf
02 向内盘点:业务杂、任务重,怎么快速找到突破口?.mp3
02 向内盘点:业务杂、任务重,怎么快速找到突破口?.pdf
03 向上对齐:如何从上级战略中找机会?.mp3
03 向上对齐:如何从上级战略中找机会?.pdf
04 目标设定:如何设定一个“合理”的目标?.MP3
04 目标设定:如何设定一个“合理”的目标?.pdf
05 策略选择:如何用策略梳理达成目标的路径?.mp3
05 策略选择:如何用策略梳理达成目标的路径?.pdf
06 目标宣贯:如何让更多人认可你的目标?.mp3
06 目标宣贯:如何让更多人认可你的目标?.pdf
07 绩效管理:如何设定合理的KPI?.mp3
07 绩效管理:如何设定合理的KPI?.pdf
08 绩效改善:如何帮助员工持续提升绩效?.mp3
08 绩效改善:如何帮助员工持续提升绩效?.pdf
09 流程清单:如何管理高频琐事?.mp3
09 流程清单:如何管理高频琐事?.pdf
10 望闻问切,如何提升团队了解客户需求的能力?.mp3
10 望闻问切,如何提升团队了解客户需求的能力?.pdf
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