汤君健·给中层的管理课30讲

管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。

汤君健
汤君健，得到职场教练，茂诺管理咨询董事长、曾任宝洁全国零售渠道销售总监。 得到《怎样成为带团队的高手》《有效提升你的职场说服力》《有效提升你的职场价值》等职场系列课程主理人。

课程亮点：
1.企业里最痛的就是中层，中层是“上有老、下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？拿下这门课，补上这块板。

2.管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。

3.这是最接近“游戏”的一门课程，从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」，拆解四个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题。

4.讲这门课，没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验，曾是500强企业宝洁的高管，也独立组建过200人的创业团队，更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业，而且能够从360度角度看管理问题，你的难题，他都懂。

加入这门课，用管理能力突破你职业的天花板！

课程大纲：

发刊词 | 从业务骨干到管理高手

发刊词(1讲)

发刊词 | 从业务骨干到管理高手

导论(1讲)

01 | 角色转变：怎么走上管理的快车道

第一阶段 | 抢滩期(7讲)

你可能是刚升任的中层管理者，团队不稳、还没做出太多业绩，这个阶段会教你怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。

02 | 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？

03 | 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？

04 | 业务探索：怎么快速找到业务突破口？

05 | 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？

06 | 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？

07 | 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？

08 | 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？

第二阶段 | 发力期(8讲)

你可能已经在中层位置上干了一段时间，积累了不少业绩，这个阶段会教你怎么发力，带团队打好一场大仗，成为“活得好”的管理者。

09 | 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？

10 | 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？

11 | 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？

12 | 化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？

13 | 招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？

14 | 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？

15 | 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？

16 | 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？

第三阶段 | 规范期(8讲)

这个阶段是你能不能成长为管理高手的关键时期，课程里会教你怎么用制度和流程做管理，让你能通过团队可复制、可持续地出业绩，让你“活得轻松”。

17 | 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？

18 | 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？

19 | 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？

20 | 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？

21 | 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？

22 | 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？

23 | 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？

24 | 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？

第四阶段 | 进化期(6讲)

最后一个阶段，从雇主的视角出发，给你介绍一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力，帮你突破职业的天花板。

25 | 人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？

26 | 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？

27 | 团队学习：怎么让团队“自动”成长？

28 | 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？

29 | 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？

30 | 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？