2020商业操盘手培养计划

如果你时常处于如下状态，有如下痛点——

经常被人吐槽“不懂业务，对业务理解不深”，很多时候提出的方案都很容易被老板否定，或是被反馈“视野太窄”。但又不知道到底怎么才算“对业务理解深刻”。
特别希望成为一个合格的“中层管理者”或操盘手，但并不知道自己到底差在哪里，该如何学习，如何思考，以及怎么才算是“操盘”。
和高层 Leader 思考不同频，经常陷入类似状态：老板在讲商业逻辑，你在讲执行。根本无法跟高层对话，也缺乏大局观和宏观视角，无法理解一些宏观战略决策。这样老板痛苦，自己也痛苦。
工作规划做不好，甚至往往无效——无法结构性的思考自己所在的业务甚至自己公司未来半年的发展路径和轨迹是怎样的，导致做的很多规划，零散且无用。
团队管理能力+意识双重薄弱。自己带的团队内经常出现：大家目标不明确、士气低落涣散、总是无法达成目标、氛围差、经常有人出现情绪问题、不知道怎么判断当前团队人员结构是否合理……等等问题，但又不知道如何解决。
特别苦恼于“如何在探索型项目中破局”。在公司做了一堆从0到1的事无一成功，但自己又不知道问题到底出在哪里，失败得稀里糊涂又毫无成长和成就感。

那么我可以负责任的告诉你：以上问题，这门课程均可提供非常落地的解决方案。

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课程导师—黄有璨
三节课联合创始人；三节课运营品类导师，学员遍布 BAT、TMD 等各大互联网公司
· 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘
· 创业黑马高管营导师、小饭桌创业课堂创业导师
· 36 氪、网易、知乎专栏作者

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