超级面试官：让你看人不走眼的管理必修课

1 为什么你需要系统学习面试技巧
数据显示，75%的招聘失败源于不专业的面试评估。许多管理者把面试当作简单聊天，却不知错误的人选会给团队带来平均6个月的生产力损失。本课程直击传统面试三大痛点：缺乏标准流程、提问技巧不足、判断依据模糊，通过28节实操课程帮你建立科学评估体系。

课程开篇即指出：面试官的专业度直接决定招聘质量。从解读简历到行为追问，每个环节都需要系统方法论支撑。

2 四段式情景化行为面试法解析
第12-13章揭示的面试框架已被多家上市公司采用：起承转合四阶段中，重点教授如何通过”过去行为预测未来表现”。区别于传统面试，该方法要求候选人描述具体工作场景（如”请举例说明你如何处理客户投诉”），再通过追问细节验证真实性。

课程特别强调STAR追问技术：要求应聘者完整描述情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，避免笼统回答。配套提供的《面试提问清单》包含12类岗位的针对性问题。

3 识破应聘者包装的实战技巧
第19章总结的五种常见包装手法值得所有面试官警惕：包括成果夸大（”这个项目主要是我负责的”）、责任转移（”我们团队取得了…”）、时间模糊（”去年完成了…”实则参与两周）等。对应地，第21章给出七种追问招式，如”三连追问法”：”当时具体数据是多少？””你个人做了什么？””同事如何评价你的贡献？”

4 微表情与体态语言识别指南
第24-25章的教学内容基于心理学实证研究：搓手可能暴露焦虑，眼球向右上方转动常伴随虚构，语速突然变化暗示关键点出现。但课程同时提醒，肢体语言需结合情境判断，单独使用准确率仅60%，必须与行为面试法结合。

5 高潜人才六大特征模型
课程末章提出的识别标准来自对3000名高管的追踪研究：会提问（反映思维深度）比会回答更重要，寒门名校组合往往展现更强韧性，而学生干部经历与领导力呈正相关。这些维度可量化为《面试评估表》中的具体指标，避免主观打分。

这套被2.5万学员验证的体系，不仅能帮你降低50%的错聘风险，更能建立企业标准化面试流程。从提问设计到评估决策，每个环节都有工具模板可直接套用，适合HR从业者与业务部门管理者系统提升选人能力。

资源目录列表：
├─超级面试官：让你看人不走眼的管理必修课 2.5万人次学过【完结】
│ ├─10面试的起承转合：你那叫聊天不叫面试.mp4
│ ├─11面试的起承转合：什么才是有效的面试方法.mp4
│ ├─12面试的起承转合：四段式情景化行为面试法.mp4
│ ├─13面试的起承转合：面试的组织与注意事项.mp4
│ ├─14问对问题选对人：无效问题与有效问题.mp4
│ ├─15问对问题选对人：面试的关键在关键事件.mp4
│ ├─16问对问题选对人：面试提问的超级句式.mp4
│ ├─17问对问题选对人：如何面试各类人才.mp4
│ ├─18打破砂锅问到底：没有追问就没有真相.mp4
│ ├─19打破砂锅问到底：应聘者自我包装的五种手法.mp4
│ ├─1发刊词：不专业的面试官正在毁掉你的招聘.mp4
│ ├─20打破砂锅问到底：面试追问的三个步骤.mp4
│ ├─21打破砂锅问到底：面试追问七大招式.mp4
│ ├─22炼就一双火眼金睛：借我借我一双慧眼吧.mp4
│ ├─23炼就一双火眼金睛：借我借我一双慧眼吧.mp4
│ ├─24炼就一双火眼金睛：观其行-体态语言暴露人的内心.mp4
│ ├─25炼就一双火眼金睛：察其色-确认过眼神.mp4
│ ├─26谁是你的Mr.Right _ 面试评价的六个误区.mp4
│ ├─27谁是你的Mr.Right _ 定量评价-紧扣评价指标.mp4
│ ├─27谁是你的Mr.Right _ 面试评价的六不原则.mp4
│ ├─28谁是你的Mr.Right _ 定量评价-紧扣评价指标.mp4
│ ├─2面试官是个什么官：无法被替代的面试.mp4
│ ├─30面试官的自我修养：面试官一定不能有的行为.mp4
│ ├─31面试官的自我修养：面试官如何戴正官帽.mp4
│ ├─32面试官的自我修养：面试官如何做好印象管理.mp4
│ ├─33面试官的自我修养：如何成为超级面试官.mp4
│ ├─34快速识别高潜人才：有小才华.mp4
│ ├─35快速识别高潜人才：有幽默感.mp4
│ ├─36快速识别高潜人才：会讲故事.mp4
│ ├─37快速识别高潜人才：善于提问.mp4
│ ├─38快速识别高潜人才：长期担任学生干部.mp4
│ ├─39快速识别高潜人才：寒门出身+名校毕业.mp4
│ ├─3面试官是个什么官：面试成功的关键在面试官.mp4
│ ├─4面试官是个什么官：别拿面试官不当官.mp4
│ ├─5面试官是个什么官：企业面试官队伍建设.mp4
│ ├─6你要什么样的人：用人需求是面试的出发点.mp4
│ ├─7你要什么样的人：像约会那样做面试准备.mp4
│ ├─8你要什么样的人：精准描绘人才画像.mp4
│ ├─9你要什么样的人：快速看透一份简历.mp4