管理精进:中层管理者能力突破训练营

为什么中层管理者需要系统化能力升级?
在当今快速变化的商业环境中,中层管理者扮演着承上启下的关键角色——既要精准执行高层战略,又要高效带领团队落地执行。然而,许多中层管理者在晋升后常面临“角色转型难”“团队带不动”“跨部门协作低效”等现实挑战。据《2024年中国企业中层管理者发展白皮书》显示,超过68%的企业认为中层管理能力已成为制约组织效能提升的核心瓶颈。
【MBA智库】管理精进训练营:专为中层打造的能力跃迁方案
“管理精进:中层管理者能力突破训练营”由MBA智库精心研发,融合全球前沿管理理论与中国本土企业实战经验,聚焦中层管理者最迫切的五大能力维度:战略解码与目标对齐、高效团队建设与激励、跨部门协同与影响力、问题分析与决策力、自我认知与领导力进化。课程采用“理论精讲+案例研讨+工具演练+行动学习”四位一体模式,确保学员学以致用、即学即用。
课程亮点与独特价值:
1. 实战导向,直击管理痛点:课程内容基于对300+企业中层管理者的深度调研,覆盖目标分解不清、员工动力不足、向上管理困难等高频难题,提供可落地的解决方案。
2. 权威师资,理论与实践兼备:由知名商学院教授、世界500强企业高管及资深组织发展顾问联合授课,既有学术高度,又有实战厚度。
3. 工具赋能,即学即用:配套提供OKR目标管理表、团队激励九宫格、跨部门协作沟通话术库等20+实用管理工具,助力学员快速提升管理效率。
4. 社群共学,持续成长:加入专属管理者成长社群,与来自不同行业的优秀同行深度交流,构建高质量人脉网络,并获得后续1对1辅导与复盘支持。
适合人群:
企业部门经理、项目负责人、团队主管等中层管理者
准备晋升管理岗的高潜骨干员工
希望系统提升领导力与团队管理能力的创业者或中小企业主
课程目录:
1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4
1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4
1-3 【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4
1-4 【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4
1-5 【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4
1-6 【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4
2-1 【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4
2-2 【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4
2-3 【个人领导力修炼】思维精进.mp4
2-4 【个人领导力修炼】能力突破.mp4
2-5 【个人领导力修炼】情商管理.mp4
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上).mp4
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下).mp4
3-3 【非人力资源管理】第二项能力:育好人.mp4
3-4 【非人力资源管理】第三项能力:创绩效.mp4
3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4
4-1 【授权与激励】多用”薪”不如多用“心”.mp4
4-2 【授权与激励】“管”理”平衡的激励方法(上) .mp4
4-2 【授权与激励】“管”理”平衡的激励方法(下) .mp4
4-3 【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4
4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4
4-5 【授权与激励】有效授权第一步:确定任务.mp4
4-6 【授权与激励】有效授权第二步:选定对象.mp4
4-7 【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通.mp4
4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价.mp4
5-10【项目管理思维】团队管理.mp4
5-11 【项目管理思维】项目复盘.mp4
5-1【项目管理思维】课程导论.mp4
5-2【项目管理思维】核心概念(上).mp4
5-2【项目管理思维】核心概念(下).mp4.mp4
5-3【项目管理思维】整合管理.mp4
5-4【项目管理思维】范围管理.mp4
5-5【项目管理思维】进度管理.mp4
5-6【项目管理思维】质量管理.mp4
5-7【项目管理思维】风险管理.mp4
5-8【项目管理思维】沟通管理(下).mp4
5-8【项目管理思维】沟通管理(上).mp4
5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4
6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4
6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4
6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4
6-4【沟通与协作】怎样与平级跨部门沟通.mp4
6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4
7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4
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