张山领 阿里头部三板斧21讲

实践中我们经常思考一个问题——如何影响和改变更多高层管理者?这方面确实难度极大,但三板斧工作坊不一样,它很巧妙的构建了一个场,让中高管的下属们在高管面前深度的暴露出他们自己的心智模式、思考方式、行为惯性和性格特征,乃至价值观,这些东西高管平时忙于业务,很少真的看到、关注到,战略三板斧打开了这扇门,共同看到,共同改变,这样整个组织的改变的发生,就会有了很好的机缘。

不错的分享!受益匪浅但是略有遗憾的是这篇文章只分享了原阿里巴巴的战略体系,没有看到组织体系和人才体系的分享!希望能看到这部分的分享!谢谢。

优秀文章程序流程管理制度人性化.大家好才是真的好.干货!组织对内,定位对外,内外双打!好的战略是客户满意,员工满意,老板满意;有的公司是只要老板满意!

干事情,必要仪式感是为了先有形式再有内容,没有太过随意的成功

张山领:

原阿里三板斧总设计师,茅庐学堂创始人

历经12 年阿里工作实践

超过10 多万个小时的应用实践经验总结

汇集马云培养企业一把手的智慧精华

已帮助好未来、饿了么、科大讯飞

等100 多家公司完成了干部培养

纯正阿里三板斧、原班实战派导师

├──00、学三板斧,成就持续成长的个体和生生不息的组织.mp4 12.75M
├──01、【知目标】一张图、一颗心、一场仗.mp4 17.76M
├──02、【明职责】组织的管理结构:三层三板斧.mp4 17.52M
├──03、【炖味道】照镜子、闻味道、揪头发.mp4 18.46M
├──04、【定战略】企业战略描述的一个定义和三个要素.mp4 22.41M
├──05、【定战略】马云看战略的3个关注点.mp4 15.31M
├──06、【定战略】阿里战略取舍的MVO模型.mp4 18.33M
├──07、【定战略】阿里的战略分层和角色定位.mp4 21.38M
├──08、【定战略】战略制定过程的“三个会”.mp4 17.53M
├──09、【大山之石】开好一场战略规划会的操作指南.mp4 20.62M
├──10、【造土壤】好的组织,支撑业务持续增长.mp4 31.09M
├──11、【造土壤】阿里的组织,何以成为核心竞争力.mp4 26.64M
├──12、【造土壤】阿里的文化土壤是怎样炼成的.mp4 31.16M
├──13、【大山之石】价值观怎样能更好的落地.mp4 24.95M
├──14、【断事用人】阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”.mp4 23.34M
├──15、【断事用人】马云传授给阿里合伙人的用人秘籍.mp4 24.04M
├──16、【断事用人】四步搞定你的诸葛亮.mp4 37.25M
├──17、【大山之石】如何实现“在用的过程中养人,在养的过程中用人”.mp4 19.21M
├──18、【聚能效应】战略落地四步循环,激发组织能量.mp4 20.64M
├──19、【组织协同】竞争激发士气,协同实现共赢.mp4 28.29M
├──20、【借假修真】成就持续成长的个体和生生不息的组织.mp4 20.14M
└──21、【突破瓶颈】一把手的自我成长之路.mp4 22.10M

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