文武老师的60节套路面试必成术

一、课程官方简介：

文武实战派职场导师，陪你写好简历、练好面试、走好职涯。

历任投资公司合伙人教育公司合伙人教育公司运营COO.助理总裁人资副总裁携程东北区总经理.华东区HRD行走于教育科技.互联网.投融资，旅游科技文武以十余年职场经历，凭千人面试十万简历筛选经验，借百万年薪职涯体会;陪你写好简历、练好面试、走好职涯。30000余人听完文武课，平均涨I资37%!一年多赚20000元!

二、课程经典内容：

“一般来讲，最好的面试时间是下午3~5点，因为这个时间没那么匆忙。”

“面试类型特别关键。你面试前，要判断三个东西，这三个是所有的前提：1.你应聘的岗位和公司是什么 2.对方采取什么方式来面试你 3.你要判断你的面试官”

“团队面试考察的点：沟通表达能力、团队冲突化解能力、组织能力”

三、课程点评：

看了这课程后，我感觉这课程的讲师太侧重讨巧了。老师的原话：“团队面试的时候，你不要成为领导，而要成为辅助领导的那个人，因为一旦整个结果不好，领导是要付最大责任的，而辅助领导的人不需要为这个负责，同时还能体现出自己的组织能力、交流能力等”。所以，我的意思就是，这个讲师本身的思维就倾向于如何规避责任，而是辅助责任人，在通过较少的付出和较小的风险的同时，去获取自己利润最大化。

然后这个思维，比较贯穿整个课程。我并不是说这种思维是错。虽然作为我个人角度而言，这种思维是绝对要不得的。但是这种思维非常适合定位于打工者的人，也是因为这个思维，会将一个人牢牢的固定在打工的角色上，而无法有一天晋升为老板。你们只要知道这点就好。

至于我个人嘛，我是一定要对结果负责的，并且通过最终结果，反观整个过程的每个环节，去最终判断每个环节、每个人、每个小事情的决策，是否正确。

这个课程适合的人群是刚入职场的新人，这些人对于“组织能力”、“表达能力”等各种技能，内化的不够，所以需要被明确点名这些注意事项，然后在面试中尽量脱颖而出，至少也是想过度发挥下。所以，还是那个概念，这种人的思维太倚重“小聪明”了，没有“大智慧”。整个大局观和眼界宽度都不够，不为公司和集体牟利，永远先想着的是自己那点利益。我是很不喜欢这一点的。

四、课程目录一览：

第01节：面试有标准答案.mp4

第02节：文武是怎么训练张同学应试的？.mp4

第03节：招聘岗位是怎么发布的？JD怎么解读？.mp4

第04节：面试每轮关注点是什么？面试最终谁说了算？.mp4

第05节：收到offer别高兴，要看好社保上多少？.mp4

第06节：行为面试及反套路联系、压力面试及应对技巧.mp4

第07节：小组面试如何脱颖而出.mp4

第08节：怎么见面问候寒暄？反向提问为什么是坑？.mp4

第09节：严肃型和蔼型耐心型牛X型面试官你如何应对.mp4

第10节：10堂课你了解了招聘流程、面试流程、面试类型、面试官类型.mp4

第11节：面试开篇为什么都先做自我介绍.mp4

第12节：如何用工作经历描述来增加面试成功率.mp4

第13节：结合你的简历，怎么拔高你历史公司显得你值钱.mp4

第14节：为什么你职位必须要步步高升.mp4

第15节：你必须有很好的职场起点.mp4

第16节：跳槽绝不能频繁·离职原因一定是非主观.mp4

第17节：如何对应好你的简历，针对性回答历时工作内容和成绩.mp4

第18节：怎么样通过教育背景的回答加分？.mp4

第19节：你必须具备分析解决问题的能力表现是什么？.mp4

第20节：面试考察点是什么？.mp4

第21节：怎么回答能证明自己具备市场敏感的能力？.mp4

第22节：为什么考察领导力？.mp4

第23节：你如何采取合作态度进行工作？.mp4

第24节：如何给问题的解决方案？.mp4

第25节：企业为什么看重诚信正直？.mp4

第26节：你怎么表现自己愿意接受挑战性的工作？.mp4

第27节：为什么自我管理很重要？.mp4

第28节：被问到缺点失败时怎么办？.mp4

第29节：为什么到岗时间很重要？.mp4

第30节：兴趣爱好是你的长期性格外显.mp4

第31节：总复习·招聘面试流程·面试和面试官类型.mp4

第32节：你必须先了解企业用人心态；给高工资的前提是什么？简历里怎么体现你值多少钱.mp4

第33节：JD的工资范围说明什么？你简历里期望工资历史工资应该怎么写？OFFER工资解读？.mp4

第34节：面对HR你面试怎么聊工资？部门经理面试怎么说工资？终试你如何谈到高工资？.mp4

第35节：工资谈判三步法是什么？要到高工资的谈判关键点是什么？凭什么你一定赢？.mp4

第36节：工资谈判阶段复习，如何熟练谈判？怎么样脸皮厚·技巧.mp4