朱老丝教你麦肯锡高效工作法

1.据说有一个很牛的工作方法,来自麦肯锡的,能帮助你思路清晰,事半功倍,叫《七步成诗工作法》。

2.①想清楚问题是什么,然后定一个量化的目标

3.②把大问题分解成小问题,庖丁解牛,逐个击破

4.③在小问题中找到关键,排除非关键

5.④制定详细的计划

⑤撸起袖子深入分析,严格执行

⑥收尾总结,化繁为简

6. ⑦高效去沟通

7.第一步【定义问题】,是指在面对一个任务或项目时清晰的了解其背景以及要实现什么。

第二步【问题分解】,要把一个大的问题分解为若干个子议题,然后逐个去击破。

第三步【优先排序】,在第二步子议题中,把重要的议题筛选出来,然后重点去攻克,以最大化工作的产出,

第四步【工作计划】,对重点议题进行详细的计划,变成具体的可执行的动作。

第五步【分析执行】,开始深入到问题中,进行具体的分析执行。

第六步【形成结论】,把分析执行的成果变成整体性的结论或者方案。

第七步【沟通】,与相关方沟通方案或成果形成最终的影响。

8.假设项目是如何提升团队的销售额:

第一步,明确项目的背景是什么,团队的销售应该提升到多少。

第二步,对这个项目进行合理的分解。

第三步,对子议题进行优先排序,比如挑出提高工作效率这个子议题。

第四步,基于提高工作效率这个子议题,把它变成若干个任务。

第五步,去分析用什么方法可以帮助达到这样的目的。

第六步,把分析的结论变成整体性的报告。

第七步,向相关方进行汇报。

9.拿到一个项目时,不要急着去分析或者执行,先去清晰的了解背景性质,以及要实现的目标,对于这个问题,重要的信息是哪些来帮助定义问题。

10.问题定义工作表:

第一是【问题的背景】,这个问题由何而来,为什么重要。

第二是【成功的标准】,原则是【SMART原则】,来帮助检验对问题成功的标准定义是不是清晰。

第三是【边界】,有哪些问题是在范畴之内的。

第四是【限制条件】,有哪些条件是限制成功的。

第五是【利益相关方】,这个问题最终的方案对谁有影响。

第六是【资源】,如果要达到目标,需要哪些资源。

11.假设项目是如何提升团队的销售额:

第一,为什么有这个问题,是因为团队销售额降低了,还是有了更高的要求,提高销售额的意义在哪里。

第二,定义提升的目标是什么。

第三,边界是什么,比如什么产品是在范畴内的。

第四,有哪些条件可能限制团队销售额的提升。

第五,公司里有哪些部门,哪些团队是支持的。

第六,如果要提升团队销售,哪些资源是必需的。

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