项目经理高端研修班 | 9章节 79节视频课程

项目经理应具备的管理素质
第1节 项目经理的早期职业规划16分钟
第2节 项目经理的职业规划 试学21分钟
第3节 项目中的管理学31分钟
第4节 项目管理学的应用32分钟
第5节 项目中的心理学28分钟
第6节 项目心理学的应用20分钟
第7节 项目管理中的关注点22分钟
第8节 项目经理需知法懂法35分钟
第9节 项目经理要遵法守法17分钟
第10节 建设工程安全生产条例17分钟
第11节 案例分析—安全警钟长鸣18分钟
第12节 项目经理的情商提高技巧47分钟
第13节 打造高执行力团队25分钟
第14节 提高团队执行力46分钟
第15节 案例分析—高执行力的”三大奇迹”8分钟
第16节 项目经理的大局观 试学26分钟
第17节 项目凝聚力的重要性35分钟
第18节 项目经理的多重角色38分钟
第19节 团队建设与人才培养42分钟
第20节 “太极”方式管理项目26分钟
第21节 内外部的沟通协调21分钟
第22节 对分包单位的管控22分钟
第23节 做好业主的高参27分钟
项目管理流程
第24节 投标阶段—项目管理要点20分钟
第25节 投标阶段—项目经理工作重点32分钟
第26节 投标阶段—项目经理把控要点40分钟
第27节 案例分析—投标阶段注意事项 试学34分钟
第28节 实施准备阶段—基本工作及重点工作29分钟
第29节 实施准备阶段—项目启动会及制定制度38分钟
第30节 实施准备阶段—项目管理实施规划20分钟
第31节 实施准备阶段—项目经理具体工作解析47分钟
第32节 实施阶段—全过程解析25分钟
第33节 实施阶段—实施管理制度33分钟
第34节 实施阶段—多维度把控项目27分钟
第35节 案例分析—项目实施全阶段39分钟
第36节 竣工阶段—项目经理的工作重点32分钟
第37节 竣工阶段—结算管理要点29分钟
第38节 案例分析—项目竣工全阶段解析27分钟
项目全方位策划
第39节 管理团队的建设与规划27分钟
第40节 实例分析—安全技术交底制度解析32分钟
第41节 管理规章制度的建立与完善14分钟
第42节 项目工程六大目标策划22分钟
第43节 项目总控目标策划18分钟
第44节 项目关键考核节点的建立与完善 试学32分钟
第45节 目标考核与及时纠偏25分钟
质量管控
第46节 项目经理的质量观24分钟
第47节 质量控制要点27分钟
第48节 施工方案交底24分钟
第49节 质量管控的具体内容30分钟
第50节 危大工程的安全管理规定22分钟
第51节 项目经理与总工在质量管控上的区分 试学24分钟
第52节 案例分析—项目新技术应用18分钟
进度管控
第53节 总进度纲要的主要内容28分钟
第54节 总进度目标论证的工作步骤12分钟
第55节 进度计划的分解27分钟
第56节 进度计划的实施34分钟
第57节 进度计划的检查与调整29分钟
第58节 影响进度计划的因素20分钟
第59节 提高进度计划的四大措施23分钟
第60节 案例分析—进度计划管理 试学24分钟
成本及合同管控
第61节 项目成本管控45分钟
第62节 项目成本及盈利模式16分钟
第63节 成本预判与分析25分钟
第64节 工程进度款申报要点38分钟
第65节 二次经营与多次经营28分钟
第66节 合同管理技巧21分钟
第67节 工程变更、洽商管理技巧 试学18分钟
第68节 签证与索赔技巧与策略27分钟
第69节 项目管理创效七大原则32分钟
安全管控
第70节 安全管理总体思路22分钟
第71节 安全管理目标策划—三步法34分钟
第72节 绿色施工管理要求38分钟
第73节 绿色施工管理部署30分钟
第74节 绿色施工管理制度31分钟
第75节 绿色施工进场计划管理20分钟
工程档案管理
第76节 工程档案目标策划41分钟
第77节 项目经理的资料职责39分钟
工程竣工验收与交付
第78节 项目竣工验收及交付26分钟
第79节 竣工方案及申请制度28分钟

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